今晚，我想來點心靈雞湯+烤雞...年終將近，當考績單和年終獎金發下來時，頓時幾家歡樂幾家愁。如果考績不如你的預期，只要想到一整年的努力，就這樣被長官們蓋棺論定，到底意難平。在心理層面上，只要在工作崗位上盡心盡力的人，都會在意自己的能力和表現是否被長官看見與肯定；物質層面上，考績不僅影響了紅包可以拿出多少，更是攸關未來的升官晉爵。

年終將近，當考績單和年終獎金發下來時，頓時幾家歡樂幾家愁。如果考績不如你的預期，只要想到一整年的努力，就這樣被長官們蓋棺論定，到底意難平。在心理層面上，只要在工作崗位上盡心盡力的人，都會在意自己的能力和表現是否被長官看見與肯定；物質層面上，考績不僅影響了紅包可以拿出多少，更是攸關未來的升官晉爵。

做牛做馬就是無法做你自己

家豪帶著忐忑的心情，登入網銀的薪水帳戶，算了一下入帳的金額，他一下子就明白過來：今年的考績仍然是乙等。他心裡吶喊著不公平，為公司做牛做馬一整年，沒有功勞也有苦勞，為什麼長官看不到他的努力？此時，只剩炸雞和啤酒可以安慰他沮喪的心情，他橫躺在沙發上，百無聊賴地轉動著體育頻道，看完一場籃球賽加半場足球賽，突然間，他領悟到一件事…

做自己工作的主人

喜歡看球賽嗎？無論是個人賽還是團體賽，你有沒有發現一個有趣的現象：球員會為每一次進攻得分，激動地開心慶祝，場邊的觀眾也會報以熱烈的鼓掌歡呼。有研究顯示，會熱烈慶祝每一次得分的球員或球隊，通常會贏得比賽。

試想，如果在比賽過程中，無論得分失分，全場都安靜無聲，球員也冷靜壓抑，直到終場最後定輸贏的時候才能有反應，那會是一個多麼無趣的比賽啊!

每個人都需要感覺自己被肯定，才會有繼續前進的動力，這股力量促使人們繼續朝目標邁進，並不斷從中獲得激勵。觀看球賽時，每一次得分，場邊觀眾的加油聲，激勵球員更加賣力，因此，別等到跨越終點線才慶祝勝利，平時在完成一個小目標時，就要慶祝小小的勝利；在感覺自己筋疲力盡時，更要好好犒賞自己。

有些人認為自己為公司付出了這麼多，沒有功勞也有苦勞，但是你的苦勞已經用薪水補償了，考績獎金所獎賞的是功勞。新的年度開始，請為自己做個考績計畫，你需要問自己：工作上有沒有值得改進的方法？你在同行間有哪些獨特的地方？你的專業能力在公司裡有沒有不可取代性？把自己當成一個品牌、一間公司來經營。

勿把考績變成開獎遊戲，給主管們的建議

大部分主管打考績時都遮遮掩掩，生怕洩漏了端倪，會引來下屬的不滿和抗議，其實不應該把考績變成一種開獎遊戲。身為主管的你，也不想只憑主觀印象來打分數，或是臨到年終才來傷腦筋該如何分配獎勵，會逢迎拍馬的員工或許相處起來讓你覺得舒服，但你更清楚工作績效才是職場最重要的，畢竟你的上級主管要看的是整個部門的表現。

因此平時就需要建立一套制度來追蹤評估下屬的進度，確認事情是否進行順利，告訴他們你在乎些什麼，如果他們想要在團隊中晉陞，需要做些什麼。平時下屬的表現不如預期，就應該立刻一對一的把問題妥善處理。

一旦確立評估方式，不只有自己知道，你要公開評估的標準，確保與你共事的每個人都清楚知道那些標準，而且根據這些標準，成功的定義是明確的，這樣每個人都會知道自己有沒有進步。

如果運用得當，評估可以成為強大的輔導工具。可以幫助大家全神貫注，把心力持續集中在需要改進的地方，而不是要費盡心思揣摩上意，或是感覺遭受不公的待遇。

當人們因為共同目標在一起合作，員工自然會茁壯成長，像領導者一樣採取主動的工作態度。廣告業有個概念叫：有效接觸(effective reach)，指的是消費者至少要聽過你的訊息4次以上才會受到影響，同樣的，領導者對員工傳達的訊息也是如此。你得不斷說出自己想完成什麼目標、為什麼想要完成，還有打算要怎麼做，這種持續溝通的過程，可以產生主管與下屬間的信任感，創造更穩定的組織和更佳的長期績效，遠勝過物質的獎勵，是一種無形的遠距抱抱。

疫情期間，在家中遠距工作，企業除了改採線上尾牙，還可善用遠距諮商來管理人才，人資或廠護可將游離型員工轉介給心理師心理諮商，破除心理障礙，讓員工主動追著"烤雞"，而不是心灰意冷被"考績"趕跑，適時給員工一個遠距抱抱FarHugs。